[Zac Bears]: Комитет городского совета Медфорда собрался 21 апреля 2026 года и потребовал от секретаря ответить на апелляцию.
[Marie Izzo]: Депутат Каллахан. Подарки Советник Ле Минь. Подарки Советник Малини. Подарки Советник Скарпелли. Подарки Танский советник. Подарки Вице-президент Лазаро. Подарки
[Zac Bears]: На заседании присутствовало семь человек и никто не отсутствовал, было объявлено о заседании. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ОБСУЖДЕНИЯ 26061 2027 ФГ. Ежегодный бюджетный процесс, наше первое предварительное бюджетное совещание. Это первое предварительное бюджетное заседание бюджетного процесса на 2027 финансовый год. В настоящее время доступны следующие разделы: Мы несем ответственность за финансирование и приобретение активов коллекционеров, а также информации и технологий, связанных с повесткой дня, которую должен искать каждый. Эти три бюджета соответствуют бюджетному предложению городского совета на 2027 финансовый год. Были ли у членов правления какие-либо вопросы или комментарии до того, как мы начали управлять? Что ж, давайте дадим краткий обзор процесса. Мы представляем бюджетное предложение совета. 8 апреля у нас совместное заседание горсовета и школьного комитета. В настоящее время мы проводим предварительное совещание по бюджету с главой департамента с 15 апреля по 15 мая. Это первое. Затем, в конце мая, мэр представит городскому совету полный бюджетный проект. Я передам это руководителю аппарата, начальнику финансов, а затем начальнику отдела.
[Nina Nazarian]: Спасибо, президент Сюн. Мне нечего добавить, кроме того, что финансовый директор Дикинсон хочет добавить кое-что с общей точки зрения. Хочу поблагодарить руководителя отделения за эту возможность и личный бюджет. Да, вы знаете, мне есть что добавить к этой речи. Я буду ждать возможности. Спасибо
[Luke Preisner]: Мне нечего добавить. Эти бюджеты очень просты.
[Zac Bears]: Пойдем к начальнику отдела. Начнем с финансового офиса. Здесь находится казначей нашей коллекции Джуди Джонстон. Важно отметить, что нам нужен обзор предлагаемого 2027 финансового года. Чем это отличается от 2026 финансового года? Увеличение постоянных и новых затрат так же важно, как и то, что ваш офис сделал в прошлом году. Наконец, есть ли какие-либо проекты, которые не смогли получить финансирование в этом бюджетном предложении, и которые вы хотели бы, чтобы они были профинансированы в следующем году? Итак, Джуди, я предоставляю тебе слово. Мы не можем вас слушать. Вы не молчите.
[Judy Johnston]: Ты слышишь меня?
[Zac Bears]: Теперь мы можем это услышать.
[Judy Johnston]: Идеальный. Нет, мне нужно нажать кнопку или что-то в этом роде. Идеальный. Извините Хотите, чтобы я прочитал каждую строчку или просто изменил?
[Zac Bears]: Я думаю измениться. Затем, если вы можете объяснить изменение, возможно, используйте повышение цены на второй странице, хм, кубе.
[Judy Johnston]: Идеальный. Мы увеличиваем наш долгосрочный бюджет заработной платы сотрудников на 13 100 и 25 долларов США соответственно. Сен Кока поднимется. Мы увеличили цену на Coca-Cola и цену билета для сотрудников, работающих неполный рабочий день, на $397,04. Долголетие. В моем офисе есть два человека, которым в следующем году предстоит наслаждаться долголетием. Итак, добавим еще 2200 долларов. Поскольку срок аренды наших копировальных аппаратов истек, стоимость ремонта и обслуживания офисной техники выросла на 500$. Обычно наступает июнь. Вот почему мы должны финансировать услуги профессиональной обработки данных среди других услуг. Программное обеспечение, Келли и Райан, CHS, Hoppers, люди, отвечающие за заработную плату, добавили 4000 долларов, потому что у меня всего лишь 10% прироста по всем направлениям, потому что все увеличивается с каждым годом. Существует также портал, куда мы отправляем счета за недвижимость, налоги, судебные иски, приказы и все остальное. Стоимость доставки выросла, и нам нужно около 7000 долларов, чтобы оплатить все счета за следующий год. Ну, это для, эм. Что мы укрепляем, что мы делаем, гм. Работайте с человеческими ресурсами, чтобы решить проблему накопления и заработной платы, которую мы решаем и пытаемся достичь. Где должны находиться объекты и где они находятся во время выполнения проекта. Оно работает. Да, наш офис полностью укомплектован. Итак, коллекция и все остальное сочетается. В остальном все в порядке, ни о чем другом не могу думать.
[Zac Bears]: Итак, поехали. Адвокат спросил адвоката Ле Миня.
[Matt Leming]: Да, спасибо. Почему грустно об этом говорить, но почему позиция между 26 и 27 снизилась с 254 до 208?
[Judy Johnston]: Я не знаю, откуда взялись деньги в прошлом году, потому что в моем бюджете не было 254 доллара. У меня достаточно денег, чтобы прокормить вас троих моих иждивенцев. Я думаю, что когда у нас есть сотрудники, работающие полный рабочий день, у нас также есть сотрудники, работающие сверхурочно. Но в нашем бюджете этого нет.
[Matt Leming]: Что ж, более точным будет то, что финансовый номер 2026 должен быть 4, а не 3,5.
[Judy Johnston]: Я действительно не могу этого объяснить. Это 3,5, а по моим расчетам это всего лишь 208-119-10. Я мог видеть бюджет прошлого года, но у меня нет его номера. Заказал товар прошлого года. В бюджете прошлого года это было предусмотрено. Мы открыли магазин Clark в прошлом году, но он все еще учитывает мою прошлогоднюю сумму, которая равна 4. 493. Это моя сумма за прошлый год, потому что мой личный бюджет составляет 493 50363. Так что я не знаю, где это. Из них прибыло 546 или 58 000 человек. Я не знаю, откуда это взялось.
[Zac Bears]: Это нормально? Идеальный. Идеальный.
[Nina Nazarian]: Если я правильно помню, я думаю, что переход на неполный рабочий день, вероятно, произошел во время бюджетного процесса. Поэтому, когда вышел первый бюджет, эта сумма, вероятно, отражала полный бюджет, и мы фактически отправили некоторую информацию. Это может быть ошибка администратора. Мы определенно можем провести расследование и вернуться в совет. М.П. Ламминг, не хотели бы вы пояснить это подробнее? Я рад это сделать.
[Matt Leming]: Советник Ле Минь. Да, достаточно короткого электронного письма. Мне просто было любопытно. Но да, некоторые пасторы, кажется, делятся на должности, занятые неполный и полный рабочий день.
[Zac Bears]: Джуди или Нина, можете ли вы подробнее объяснить, почему вы перешли от четырех штатных сотрудников к трем штатным сотрудникам и одному сотруднику, работающему неполный рабочий день, и что произойдет в этом году?
[Nina Nazarian]: Спасибо, президент Перес. Я действительно могу начать. У Джуди есть опыт управления фронт-офисом и отделом. Конечно, я не могу ответить на некоторые из этих вопросов напрямую, но это возможность, которую мы ищем через организацию. Постарайтесь определить правильный размер для нескольких офисов и отделов. У нас также есть бюджетные ограничения. Итак, это было пересмотрено на основе того, что я помню о бюджете на 2026 финансовый год. Я знаю некоторых людей, у нас только что произошла смена, но Джуди и отдел кадров наняли только одного человека. Так что я думаю, что это хорошая отправная точка для меня и хорошая отправная точка для нашего казначея Джуди.
[Judy Johnston]: Да, в прошлом году мы наняли сотрудника на неполный рабочий день, который поработал там какое-то время, а потом ушел. Поэтому какое-то время нам не хватало совместителей, но недавно в марте мы наняли совместителя и вернулись на прежнюю должность. Так что это работает.
[Zac Bears]: Особенный. Спасибо Краткое примечание: похоже, используется старый номер. Я только что просматривал бюджет ClearGov на 26 финансовый год, и, кажется, там 3 1/2 позиции на общую сумму 202 965 долларов. Это верно. Знаете, мы всегда получаем что-то от первого ежегодного собрания по бюджету. Полезно рассмотреть некоторые из этих цифр. Это могут быть не последние 26 налоговых кодов. Все хорошо. Есть вопросы к кладоискателям? Джуди еще ничего не видела, если вам есть что сказать о своей команде, о том, что вы делаете или планируете на будущее, пора. Если есть что-то, что невозможно профинансировать в этом бюджете и что вы хотите видеть в будущем, мы хотим об этом знать.
[Judy Johnston]: Нет, я не думаю, что у меня действительно есть средства. у меня есть налоги Я планирую использовать его 24 и 25 числа, которые являются налоговыми днями. Надеюсь, он будет готов к концу июня, но нам нужно следовать новым правилам и положениям. Так что это занимает немного больше времени. Это то, что я делаю прямо сейчас. Ну, мы рассылаем письма, поэтому, если вы что-то услышите, мы объявим об этом и опубликуем, а затем соберем деньги. Я думаю, что через два года у нас останется 130 131 аккаунт. Итак, все платят.
[Zac Bears]: Хорошо, спасибо.
[Judy Johnston]: Ничего.
[Zac Bears]: Все хорошо. Без лишних слов приступим к составлению бюджета и последующим закупкам. Мы свяжемся с директором Дикинсоном, если он сообщит об изменениях в вашем бюджете. Знаете ли вы, что стоит за этим? Что вы сделали в этом году, что вы будете делать в следующем году и что вы хотели бы получить в ближайшие годы, но не смогли профинансировать в рамках этого операционного бюджета? Режиссер Дикинсон.
[Luke Preisner]: Ну, бюджет очень простой. Самым большим увеличением, очевидно, стало повышение арендной платы.
[Zac Bears]: Боб, тебя трудно слышать. Я думаю, мне может понадобиться микрофон.
[Luke Preisner]: Постарайтесь улучшить звук.
[Zac Bears]: Звучит немного лучше. Это верно.
[Luke Preisner]: В конце концов, я был всего лишь братом. Таким образом, самое большое увеличение бюджета — это, очевидно, просто увеличение контракта. Я надеюсь, что они поблагодарят вас за то, что вы напомнили мне о том, кто вы, о людях и финансах, достаточно, чтобы напомнить мне о том, кто вы. У нас еще осталось несколько жизней. Это бюджет. А наши финансовые контракты предполагают обработку финансовых данных. К счастью, наша позиция менеджера и аудитора Розалии Кларк стабильна. Очевидно, что большая часть этого касается менеджеров и аудиторов. Как в прошлом году. Цены на рекламу незначительно увеличиваются. И увеличились гонорары и финансирование. В этом году мы отправили моего брата и фермера в Амхерст. Прошлая неделя была посвящена команде бухгалтеров и другим ассоциациям. В этом простом развитии карьеры нет ничего особенного, и я полностью за это. Это цель данного проекта. Так что это совсем не интересно. В соответствии с тем, что мы делаем, мы делаем то же самое. Очистите фонды специального дохода и фонды венчурного капитала, которые какое-то время находятся в наших балансах. В своей презентации несколько месяцев назад я упомянул, что одна из причин, по которой наше соотношение денежных средств увеличивается, заключается не в том, что мы настолько распускаем эти фонды специального дохода, чтобы получить немного наличных.
[Zac Bears]: Боб, могу я сделать паузу? Извини, Боб, у нас еще проблемы с голосом. Какое-то время все было хорошо. Можно ли поменять микрофон?
[Bob Dickinson]: Я могу попробовать. Идеальный. Это лучше?
[Zac Bears]: Это хорошо на секунду, а затем начинается дрейф. Я думаю, что может быть проблема с микрофоном.
[Luke Preisner]: Есть ли разница?
[Zac Bears]: Звучит лучше.
[Luke Preisner]: Идеальный. Доверие Он не мог. Вы все меня слышите?
[Zac Bears]: Мы можем сделать это сейчас, я оставлю тебя, и если он вернется, я вернусь.
[Luke Preisner]: Я пытался переместить микрофон ближе к столу. Так что да, в результате фонд специального дохода будет ликвидирован. Очевидно, мы работаем. Выполните все процедуры в отделе, который курирует все процедуры и вопросы профессионального процесса, с которым мы имеем дело. Убедитесь, что все они закодированы так же, как и следующий слайд.
[Zac Bears]: Боб, ты снова редактируешь. Извините Возможно, нам нужно отдохнуть. Есть ли у вас микрофон, отличный от того, который вы, вероятно, используете на своем компьютере?
[Bob Dickinson]: Кажется, Sugarcube работает лучше, надеюсь, я не могу вас слушать, но эй, теперь мы можем вас слышать, и это нормально, устанавливая правила и процедуры и следя за их соблюдением. Хм, как я уже говорил, развитие персонала и хм. Эм, конечно да, я это знаю, почему то заранее известно на год и на следующий. Это отнимает у нас много времени.
[Zac Bears]: Все хорошо. Итак, прежде чем мы ответим на вопросы членов правления относительно дальнейших действий, есть ли в бюджете какие-либо неограниченные статьи, которые вы планируете финансировать в течение следующих нескольких лет для обеспечения возможностей вашего офиса или плана реализации?
[Bob Dickinson]: Хм, конечно, да, я это знаю, почему-то известно заранее.
[Zac Bears]: Можете ли вы рассказать нам больше о том, как это сделает ваш отдел лучше?
[Bob Dickinson]: Это работает? Ну, кажется, ничего не работает. Однако мы участвуем в финансах вашего города. Всегда есть чем заняться. Чем больше у вас людей, тем быстрее вы доберетесь до места назначения. Знаешь, ты можешь закончить все эти проекты и перейти к новому проекту.
[Zac Bears]: я вижу Все хорошо. Мы продолжим обсуждение с городским советом вопросов бюджета, финансового управления и контракта. Да, у меня есть несколько вопросов, Боб. Прежде всего, можете ли вы рассказать о текущем состоянии и ходе реализации проектов финансовой программы нашего города?
[Bob Dickinson]: У нас есть Что ж, мы работаем с нашими коллегами в Клифтон-Ларсоне над составлением списка претензий, и, возможно, мы проведем по этому поводу встречу. Хм, наш Клифтон Ларсон, Ларсон отсутствует до 27-го. Так что я надеюсь, что в начале мая мы сможем встретиться... Определите, какие у нас действительно есть потребности, как тщательно обдумать потребности, которые мы хотим удовлетворить в первую очередь, и подготовить запрос предложений, чтобы найти подходящий для нас тип программного обеспечения.
[Zac Bears]: Все хорошо. У меня еще вопрос и предупреждение по поводу бесплатных денежных сертификатов. Задолженность, превышающая расходы и другие дефициты, выше. Итак, об этой части я просто думаю. Знаете, можем ли мы поговорить об этом немного глубже или о том, что они собой представляют на самом деле. Это совсем не круто. Ну, в документации это понятно. О, но если бы вы могли сказать об этом немного больше. Знаете, как мы этого ждем. Оказывается, большая часть этих средств — непогашенные средства города.
[Bob Dickinson]: ខ្ញុំប្រាកដថានោះជាអ្វីដែលអ្នកចង់មានន័យដោយមូលនិធិចំណូលពិសេស។ ទាំងនេះគឺជាជំងឺហ្សែន។ មិនថាជាការបរិច្ចាក មានអ្វីបង្ហោះខុស អ្វីបង្ហោះអ្នកដឹងទេ ចំណូលដែលមិនបានរាយការណ៍ ឬបង្ហោះខុស ចំណាយបង្ហោះខុស។ ជាអកុសល វាបានក្លាយជាការលំបាកខ្លាំងណាស់ក្នុងការស្រាវជ្រាវ ហើយខ្ញុំបានប្រើអ្នកឯករាជ្យចាស់របស់យើង ដែលបានធ្វើការយ៉ាងលំបាកក្នុងរដូវស្លឹកឈើជ្រុះនេះ។ កំណត់ថាតើមូលនិធិនោះជាអ្វី កន្លែងដែលវានឹងមកពីណា ហើយការខ្វះខាតអាចកើតឡើងនៅកន្លែងណា។ ប៉ុន្តែក្នុងករណីជាច្រើន វាទាមទារឱ្យទាញយកព័ត៌មានលម្អិតគណនីពី 10 ទៅ 15 ឆ្នាំ ដើម្បីយល់ពីកន្លែងដែលបញ្ហាអាចនឹងកើតឡើង។ ជាការពិតណាស់ ជាមួយនឹងការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិក យើងមានស្ថានភាពដែលយើងទទួលបានមូលនិធិជាបន្តបន្ទាប់ពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ ជាពិសេសការផ្តល់មូលនិធិជាបន្តបន្ទាប់ ប្រសិនបើមានអ្វីមួយបានកើតឡើងកាលពីអតីតកាលដែលបណ្តាលឱ្យមានឱនភាព វានៅតែបន្ត ប៉ុន្តែការបន្តប្រើប្រាស់គណនីនេះក្លាយជាការយល់ច្រឡំ។ ដូច្នេះយើងបានធ្វើការងារជាច្រើនដើម្បីអាចធ្វើកិច្ចការនេះ។ នេះជារឿងមួយដែលខ្ញុំបានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងបទបង្ហាញចុងក្រោយរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំគិតថាយើងបានកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់នៃប្រាក់ឥតគិតថ្លៃប្រហែល 400,000 ដុល្លារកាលពីឆ្នាំមុន ដោយសារយើងបានរកឃើញជំនួយមួយចំនួនដែលមានប្រាក់ឧបត្ថម្ភ ឧទាហរណ៍ ខ្ញុំគិតថា 65,000 ដុល្លារត្រូវបានបង្កើតនៅក្នុងមូលនិធិគម្រោងរាជធានី ហើយពិតជាមិនត្រូវបានបែងចែកទៅជាជំនួយទេ។ នៅពេលអ្នកធ្វើខុសដូចនេះ វាងាយស្រួលណាស់ អ្នកគ្រាន់តែត្រូវផ្ទេរប្រាក់ពីប្រព័ន្ធគណនេយ្យពីមូលនិធិគម្រោងរាជធានីទៅមូលនិធិ Endowment Fund ដើម្បីដោះស្រាយឱនភាព។ ប៉ុន្តែពួកគេម្នាក់ៗត្រូវធ្វើច្រើន ជាញឹកញាប់ការងារច្រើន ដើម្បីរៀនពីអ្វីដែលពិតជាបានកើតឡើងកាលពីអតីតកាល។ ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយប្រសិនបើមានការផ្លាស់ប្តូរបុគ្គលិក។ ប្រភេទនៃចំណេះដឹងរបស់ស្ថាប័ននេះមិនអនុវត្តចំពោះជំនួយនាពេលអនាគតទេ។ យើងតែងតែបង្កើតអាហារូបករណ៍ថ្មីៗ ហើយពិតណាស់ Medford មានអាហារូបករណ៍ជាច្រើន។ វាហាក់បីដូចជារៀងរាល់សប្តាហ៍ យើងទទួលបានឯកសារថ្មីមួយដែលយើងសុំឱ្យនាយកដ្ឋាននានាផ្តល់មកយើង ហើយចុះឈ្មោះតាមអេឡិចត្រូនិក។ ដូច្នេះ យើងមិនចាំបាច់ជីកកកាយឲ្យស៊ីជម្រៅក្នុងកំណត់ត្រាដើម្បីយល់ពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង។ យើងក៏កំពុងប្រើគំរូជំនួយរបស់យើងផងដែរ។ យើងកំពុងចងក្រងឯកសារអ្នកឈ្នះ និងកន្លែងដែលពួកគេមកពី។ តើប្រភពថវិកាអ្វីខ្លះ និងរបៀបប្រើប្រាស់វា? បន្ទាប់មកយើងជឿជាក់ថាយើង។ អនុវត្តតាមភាសាជំនួយ ត្រូវប្រាកដថាវាត្រូវបានប្រើសម្រាប់គោលបំណងដែលបានគ្រោងទុក ហើយយើងពិតជាធ្វើឱ្យប្រាកដថាប្រសិនបើវាជាជំនួយដែលអាចសងវិញបាន ដែលយើងកំពុងស្នើសុំការបង្វិលសង។ ផងដែរ ការធ្វើការជាមួយហេរញ្ញិករបស់យើង យើងក៏មានប្រព័ន្ធមួយដែលនៅពេលដែលយើងទទួលបានការទូទាត់ ពេញមួយខែ ពួកគេចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធមួយហៅថា បណ្តាញអ្នកលក់។ ជាការប្រសើរណាស់ វានឹងមិនល្អទេ ប្រសិនបើអ្នកសាកល្បងគេហទំព័ររបស់អ្នកផ្តល់សេវានោះ វាមិនមានព័ត៌មានលំអិតអំពីចំនួនទឹកប្រាក់នោះទេ។ ប៉ុន្តែយើងផ្ញើទៅនាយកដ្ឋានជារៀងរាល់ខែដើម្បីឲ្យប្រាកដ។ កម្មវិធីជំនួយទាំងអស់ដែលយើងទទួលបានតាមអេឡិចត្រូនិកតាមរយៈគេហទំព័ររបស់អ្នកផ្តល់សេវាត្រូវបានបង្ហោះនៅក្នុងទីតាំងត្រឹមត្រូវ។ ដូច្នេះយើងដឹងថាគួរទៅទីណា។ ប្រសិនបើនរណាម្នាក់មិនមានសាច់ប្រាក់ យើងអាចធានាថាយើងនឹងតាមដាន និងទទួលបានវា។
[Zac Bears]: Ну это полезно, это может быть полезно. Если у вас есть общая таблица, вы можете отслеживать все это. Хм, или, может быть, они говорят о чем-то вроде возраста, хм, или, знаете, недавно в вашем аккаунте что-то было опубликовано, чтобы мы могли это выяснить. Вы знаете, где эти вещи, вы знаете, как далеко они заходят? Хм Э. Вы знаете, я думаю, что это также явный признак того, что внедряются новые системы, некоторые из которых в последние годы происходили не так, как в прошлом. Итак, вы знаете, если есть что-то, что следует за всеми этими пунктами, и мы можем это увидеть, мне было бы интересно посмотреть, возможно ли это.
[Bob Dickinson]: Очень хорошо Очевидно, вы знаете, что когда дело доходит до этого, плод, который висит низко, уже созрел. Если это легко понять, я тщательно его почищу. Я почистил его. Но это предполагает сотрудничество, и вы знаете, что в этом есть взаимная выгода. Это достигается за счет планирования и реализации. Сейчас он отвечает за эту концессию. Новое за последние полтора года. Итак, все эти детали, сначала он должен был просмотреть свою запись и сказать: «Помните, я должен взять эти деньги». Мы выяснили, почему они опубликовали ошибку исправления кода в админке, из-за которой отправили его не туда и т. д. Это то, с чем вы имеете дело. Стараюсь каждый год уменьшать.
[Zac Bears]: Да, это имеет смысл. Я думаю, ты знаешь, я просто хочу понять Более подробная информация о том, как улучшиться с течением времени. Будет полезно узнать, сколько усилий вы из года в год вкладываете для решения проблемы. Я также думаю, что если бы все было по-другому, возможно, с лучшей финансовой программой все было бы проще, было бы это справедливо? Нет, вы знаете, не в будущем.
[Bob Dickinson]: Да. Одна из вещей, о которых я беспокоюсь при покупке новой финансовой программы, — это Мы хотим максимально решить эту проблему перед внедрением новой программной системы. Поэтому, если они действительно мертвы и мы обнаруживаем оставшиеся или поврежденные части, им не нужно переключаться на новую программу. Конечно, переходя на новое приложение, вы стараетесь не пропустить слишком много информации. Так как в Админе старая информация с 1998 года, то лучше ее почистить. Но когда мы удалим их, да, как часть реестра, у нас будет лучшая система управления каждым пособием. Я имею в виду, вы ведь знаете Муниса, IM2 и то, как он с этим справляется. Замените 27-значный номер на код учреждения или код объекта. Каждый из них имеет код администратора. Это немного упрощает задачу. Но опять же, нам нужно убедиться, что мы сохраняем любую помощь, к которой мы открыты. Мы должны сохранить всю эту информацию как наследие. Так что это часть этого. Сложность перехода на новую систему заключается в том, что вы не хотите постоянно терять эти данные. Конечно, если он достаточно маленький, вы можете поговорить с тестировщиком и сказать: эй, мы можем его выбросить, но если он большой, мы должны убедиться, что действительно можем показать нашу работу.
[Zac Bears]: Знаете, некоторые стоят до 14 долларов, а некоторые стоят сотни тысяч долларов. Итак, я думаю, вы знаете, я слышу, как вы говорите, что некоторые из этих проблем вызывают больше стресса, чем другие, но вы знаете, если есть какая-то электронная таблица, которая может сказать нам, когда на этих счетах наблюдается дефицит или когда эти проблемы начались, вы знаете, было бы также полезно понять процесс перехода. Так что буду благодарен.
[Bob Dickinson]: Другое дело по поводу этих субсидий, особенно используемых субсидий. Причина, по которой это продолжается, заключается в том, что это может быть вопросом времени. Вы можете получить возмещение в течение 90 дней после окончания года. Но в противном случае федеральное правительство и правительства штатов могут не торопиться с продвижением вперед. Если возмещение не будет получено к октябрю или ноябрю, оно будет возмещено вам, даже если вы знаете, что недостача была устранена. У нас есть деньги, и мы знаем, что получим их. За эти 90 дней ничего подобного не произошло. Это значит, что я должен показать ему, что я неудачник. В национальном балансе.
[Zac Bears]: Это верно. Да, могут быть группы, которые говорят, что это настоящие стипендии, и именно поэтому они существуют. Они очень новые. Им пять лет или больше. Я думаю, что такие вещи помогут им лучше понять.
[Bob Dickinson]: ок Все хорошо.
[Zac Bears]: Спасибо, Боб. Я поговорю с депутатами Ламинга.
[Matt Leming]: Да, спасибо. Можете ли вы рассказать немного больше о доходах и о том, как это делается? Семь позиций под вами, э-э-э, посмотрите, сколько людей приходит и уходит, что, э-э, что, как это выглядит, как вы проводите свое время, просто, э-э, я просто хочу услышать немного больше подробностей об этих, э-э, этих проблемах и сколько усилий требуют эти проблемы.
[Bob Dickinson]: Для меня важно то, что я третий помощник своего финансового директора. В любом случае дело не в том, что этим сотрудникам не нравится работать в Медфорде. Кажется, государство напало на них и дало им дополнительные деньги. Поэтому я всегда шучу, что теперь, когда у нас есть Филиана, я буду тренировать ее несколько лет, а затем вмешается государство и даст ей дополнительные деньги. Затем мне придется обучить еще одного заместителя финансового директора. Например, исходя из того, как работает Книга Массачусетского университета, создание этих должностей в некоторой степени уникально для муниципального правительства Массачусетса. Как ведется городской учет? Вот почему мне нужен больший бюджет на обучение, потому что я действительно хочу отправить Филиану Лиму и Майка Робертса в Ассоциацию муниципальных бухгалтеров и аудиторов на их второй ежегодный тренинг. Людям сложно обновляться.
[Matt Leming]: Итак, мы приносим извинения, на какой стадии вы все трое? Сколько проблем возникает за год? Что за год выпуска? У вас есть 3.
[Bob Dickinson]: Я провел полтора года с Тайлером Херриком. Я был там. Кортни Карделло тогда занимала должность заместителя финансового директора. Потом еще полтора года, еще два года. Мисс Лима ушла. Он прибудет в конце мая.
[Matt Leming]: Похоже, мы сокращаем финансирование этой специальной должности. Так что, похоже, эта проблема скоро исчезнет. В этом случае, считаете ли вы, что зарплата достаточна для продолжения жизни?
[Bob Dickinson]: Да, мы будем работать с человеческими ресурсами, чтобы решить эту проблему. Причина проста: нынешний вице-президент по финансам уступает ему на непрофсоюзных должностях. Кардеро присутствовал, когда он уходил. Итак, вы знаете, да, если бы мы могли предложить эти должности Больше денег может удерживать людей здесь дольше. Я не знаю, это правда. Государство предоставляет и другие льготы. Я знаю Мой бывший заместитель финансового директора — г-жа Частично проблема Кардро в том, что он почти всегда работает дома. Вам больше не придется двигаться. Вам не придется беспокоиться о том, что вы находитесь в офисе или о чем-то еще. Так что это не та деятельность, которой мы занимаемся, и обычно мы не предлагаем удаленную работу, за исключением определенных обстоятельств. Но, как правило, мы этого не делаем.
[Matt Leming]: Итак, кто приходит, кто издает эту политику? Это, эм, да.
[Zac Bears]: Извините, пожалуйста, продолжайте. Продолжайте Бобу, потом я увижу Нину.
[Bob Dickinson]: Это касается только целых городов. Все в здании так делают.
[Matt Leming]: Понимаете, не удаленный работник. Ты и я? Я не знаю. Я знаю, что вы, возможно, не знаете этого в лицо, но знаете ли вы, что такое государственная зарплата? Даже все одинаковы. Работа на дому плюс другие льготы Хотелось бы знать, здесь получают от 80 000 до 85 000, государство дает 100 000 или 120 000? Есть ли у вас какие-либо комментарии по поводу шкалы? Не сейчас. Только эти конкретные случаи.
[Bob Dickinson]: Обе МРС. В случае с Кэдделлом и Херриком, доставленными в штат, это во многом связано с возможностью работать из дома. Я знаю, что Медфорд провел исследование по вопросам компенсации. Итак, в основном это остатки заработной платы. Насколько я могу судить, это соответствует тому, что платят другие сообщества. На государственном уровне.
[Zac Bears]: Мэтт, я просто хочу поблагодарить Нину. Это верно.
[Nina Nazarian]: Спасибо Медвежья голова. Спасибо Предложения. Просто примите участие, и я думаю, что этот вопрос связан с удаленной работой, вы знаете, мы являемся учреждением, и я думаю, что совет знает, я думаю, что совет поднял вопрос, мы все признаем, что у нас есть Количество сотрудников во всем подразделении ограничено. И сложно предугадать, особенно на роль, требующую непосредственной работы, что найдутся люди, не приспособленные физически. Если кто-то хочет поговорить с другими сотрудниками в другом офисе и ему нужно сесть и встретиться с ними, очень важно, чтобы кто-то был здесь, независимо от должности. Я бы их назвал клиентами, так сказать, вы знаете, большинство клиентов в финансах — инсайдеры. Например, клиент во внешнем офисе, например в офисе клерка, часто является общественным членом или сотрудником по сбору платежей, который просто выбирает отдел, который отвечает на телефонные звонки. В информационной технологии ее клиенты являются внутренними. Независимо от заказчика, зачастую практически невозможно получить доступ к современным возможностям из-за численности нашей рабочей силы. Позиция, которую дона Карделло заняла в штате, заключалась в том, что дона Карделло, по сути, наблюдала за общественными книгами и Если я правильно помню, Боб, я считаю, что это ваш агент, который позволяет работать на расстоянии. Просто мы не можем конкурировать с этим уровнем. Медфорд не может предоставлять услуги такого размера.
[Matt Leming]: Да, я знаю, что существуют различия в обстоятельствах, и я не говорю, что мы должны предлагать удаленную работу всему совету, но меня интересует общая картина. В этих случаях мы не можем заполнить пространство, что приводит к еще большим проблемам. Итак, что меня интересует, так это то, какие политики можно изменить и какие политики можно реализовать для улучшения удержания? Это можно сделать Вы знаете, удаленная работа скоро увеличится. Это действительно может быть что-то другое. Лиза Кроули могла бы предоставить более подробную информацию об этом позже. Что меня действительно беспокоит, так это стандарт, как и интервью. Так что это может быть проблемой, выходящей за рамки финансового отдела. Лок Чумтеав, директор офиса.
[Nina Nazarian]: Спасибо Я думаю, единственное, что я могу предложить, это то, что я услышал от членов парламента Ламинга и через вас, президент Медведь, что я думаю, что эти вещи стоит изучить. Мы находим их сами. Итак, вы знаете, я очень хорошо знаю ответы на эти вопросы, особенно о названиях должностей. Я тоже хочу своих реформ. Женщины Кардеро живет в городе уже более двух лет. Мы считаем, что это важно, и я думаю, что это общий принцип. Я не имею в виду вообще, вы знаете, мне не нужно говорить от имени мэра, когда я говорю, но мое личное мнение и то, к чему, как мне кажется, мы стремимся как учреждение, — это нанимать на эту работу лучших людей. Это может означать, что мы выбираем тех, кто может расти, но из-за их размера в учреждении может не быть места для роста. я ищу Карьера Кардро стремительно развивается. Он пришел в организацию в качестве аудитора. Будучи бюджетным менеджером и заместителем директора по финансам, он полностью организовал организацию. Я думаю, Кардеро может многое сделать в своей карьере. Очевидно, не один человек. Предыдущий заместитель финансового директора столкнулся с аналогичной ситуацией. Я нет. Нет сомнений в том, что он поедет во многие места и сделает многое из этого. Сам он занимал множество должностей на государственном уровне. Итак, я сказал, что мы все усердно работаем, чтобы нанять лучших людей, иногда даже лучших, но нет места для роста, нет места для роста, вы знаете, промежуточные должности, а иногда даже должности директоров. Поэтому мы должны признать, что это одно и то же, и это единственный контекст. Спасибо
[Zac Bears]: Спасибо Я благодарю вас. У вас есть другие вопросы о финансах и бюджете на покупки? Все хорошо. Мы также сообщим руководителю аппарата, что было бы полезно, если бы вы поделились с нами результатами своего обучения, рейтингами и вознаграждением. Я знаю, что нас ждут статьи на эту тему. Будь то файл презентации или и то, и другое, я уверен, что он будет полезен, так как возникнет много вопросов. Спасибо Хорошо, давайте перейдем к последнему слову сегодняшнего вечера. У нас есть ИТ-бюджет. К нам присоединяется Рич Лейн, городской ИТ-директор. Если вы можете немного рассказать об изменениях вашего бюджета, о том, что изменилось, объясните это нам, а затем расскажите нам, что вы сделали в прошлом году, и о некоторых ваших планах на следующие несколько лет, и, возможно, есть некоторые проекты, которые мы здесь не финансировали, и которые вы хотели бы получить в будущем.
[Rich Lane]: Это выглядит потрясающе. Я считаю, что самое главное — вернуть бюджет наилучшим образом. Кажется, есть некоторые дополнения, поэтому сначала я объясню их. Три крупнейших проекта на сегодняшний день финансировались за счет федеральных фондов, срок действия которых, как мы все знаем, истекает в этом году, в 1231 году. Я не знаю, смотрели ли вы на страницу 2 таблицы, но в основном это такие цифры. Еще шесть месяцев, так что теперь мне придется считать с 1 января по 30 июня следующего года, то есть последние шесть месяцев года, последние шесть месяцев этого бюджетного цикла, или как бы вы это ни называли. Сюда входят шесть месяцев технической помощи, шестимесячное соглашение TOS, лицензия Office 365 и наш продукт онлайн-безопасности. Шесть месяцев. Вы можете видеть, что TOS добавило в Office 365 70 000 профессиональных услуг и программного обеспечения, а план кибербезопасности добавил в общей сложности 95 000 элементов. Но в остальном, если взять это из уравнения, все финансирование такое же, как и в прошлом году. Зак. Эта математика для тебя?
[Zac Bears]: Конечно, кажется, что цифры растут. Да, если вы можете рассказать немного больше о том, что вы планируете в своем проекте, и о других проектах, которые могут нуждаться в финансировании в будущем.
[Rich Lane]: ប្រាកដ។ ជាទូទៅ យើងតែងតែស្វែងរកបញ្ហាហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ យើងមានបំណុលបច្ចេកទេសជាង 25 ឆ្នាំ។ យើងនៅតែព្យាយាមចេញពីស្ថានភាពនេះ។ យើងតែងតែមានការរីកចម្រើន។ ផ្នែកដែលពិបាកបំផុតគឺមូលដ្ឋាន។ នោះហើយជាអ្វីដែលត្រូវចំណាយពេលយូរបំផុត។ អ្នកហាក់ដូចជាមិនឆ្ពោះទៅមុខនោះទេ ប៉ុន្តែយើងកំពុងខិតទៅជិតគម្រោងធំៗមួយចំនួន។ បណ្តាញថ្មីសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង។ វានឹងត្រូវបានបើកក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។ តាមពិតទៅ វាបានដំណើរការស្របគ្នាជាមួយនឹងវត្ថុចាស់ៗដែលយើងបានសាកល្បង។ បន្ទាប់មកមានបណ្តាញខ្សែកាបអុបទិកនៅទូទាំងទីក្រុង និងនៅក្នុងអគារទាំងអស់ក្នុងទីក្រុង ដែលត្រូវបានដំឡើង និងសាកល្បងជាចាំបាច់។ ខ្ញុំនៅមានការងារជាច្រើនដែលត្រូវធ្វើលើហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធ។ ខ្ញុំបានសាកល្បងមជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យតូចរបស់យើងនៅសប្តាហ៍នេះ។ ក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនអំបោះរបស់ខ្ញុំនឹងមកទីនេះនៅថ្ងៃស្អែក ដើម្បីបញ្ចប់អំបោះចុងក្រោយនៅក្នុងអាគារ ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងចាប់ផ្តើមឆ្លងកាត់យ៉ាងលឿន។ ពេលនេះត្រូវបានធ្វើរួច យើងអាចចាប់ផ្ដើមដាក់អ្វីគ្រប់យ៉ាងចូលគ្នាបាន។ នេះគឺជាកន្លែងដែលអ្នកពិតជាអាចសន្សំប្រាក់បានច្រើន។ ឧទាហរណ៍ ប្រព័ន្ធសុវត្ថិភាព មែនទេ? អគារនីមួយៗមានផ្ទាល់ខ្លួននៅថ្ងៃនេះ។ ពួកគេទាំងអស់សុទ្ធតែចាស់។ មើលទៅខ្ញុំនឹងចាប់ផ្តើមធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពមួយចំនួន។ ខ្ញុំអាចផ្តោតលើរឿងទាំងអស់នេះ។ បន្ទាប់មក អ្នកគ្រាន់តែត្រូវដាក់ស្ថានីយនៅខាងក្រៅអគារ ដូចជាកាមេរ៉ា ឬឧបករណ៍ផ្សេងទៀត ឬឧបករណ៍អានកាតគ្រប់គ្រងការចូលប្រើប្រាស់។ ពីមុន ហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធជុំវិញទាំងអស់ត្រូវទិញសម្រាប់គោលបំណងនេះ។ នៅលើជញ្ជាំងមានប្រអប់ ខ្សែភ្លើង ឧបករណ៍អានកាត ដែលសុទ្ធតែមានតម្លៃថ្លៃ ហើយមានតែឧបករណ៍ថតសំឡេងប៉ុណ្ណោះ ដែលមានតម្លៃថ្លៃបំផុត។ ដូច្នេះខ្ញុំអាចដាក់ចំណុចកណ្តាលនៃរឿងភាគច្រើន ហើយដាក់ចំណុចចុងតិចតួចដែលខ្ញុំត្រូវការនៅកន្លែងណាដែលយើងកំពុងធ្វើ។ ខ្ញុំគិតថា យើងត្រូវពិនិត្យមើលការអាប់ដេតម៉ាស៊ីនមេមួយចំនួន។ យើងនឹងស្ថិតក្នុងស្ថានភាពអ្នកគ្រប់គ្រងមួយរយៈ។ ម៉ាស៊ីនមេពិតជាបានឈានដល់ទីបញ្ចប់នៃជីវិតរបស់វា។ រឿងដដែលនេះកើតឡើងនៅលើម៉ាស៊ីនមេ Socrite ដែលជាម៉ាស៊ីនមេហិរញ្ញវត្ថុរបស់យើង ដែលជាកន្លែងដែលយើងប្រមូលមូលនិធិទាំងអស់។ ដូច្នេះយើងត្រូវរកវិធីដើម្បីឈានទៅមុខ។ ខ្ញុំចង់ឃើញម៉ាស៊ីនមេពីរបីទៀតបាត់។ ខ្ញុំចង់គាំងកម្មវិធីឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាននៅក្នុងបរិយាកាសនិម្មិតតូចមួយ។ ប្រសិនបើអ្នកធ្វើបែបនេះអ្នកនឹងសន្សំប្រាក់បានច្រើន។ ដោយសារតែកម្មវិធីមួយចំនួនផ្សេងទៀតនឹងបាត់ទៅវិញតាមពេលវេលា។ ប្រធានបទដែល Nina ចូលចិត្តគឺទូរស័ព្ទនៅទីក្រុងថ្មី ហើយនាងតែងតែសួរខ្ញុំអំពីវា។ យើងសង្ឃឹមថារឿងនេះនឹងកើតឡើងក្នុងពេលឆាប់ៗនេះ។ នាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតទាំងអស់នៅខាងក្រៅសាលាក្រុងគឺនៅពីក្រោយពួកគេ។ គ្មានអ្វីទេ។ មនុស្សគ្រប់គ្នាចូលចិត្តលក្ខណៈពិសេសនិងមុខងារ។ វាល្អណាស់។ យើងដោះស្រាយរឿងជាច្រើន។ ចំពោះបញ្ហានៃការបំប្លែង ដោយសារប្រព័ន្ធរបស់យើងចាស់ អគារផ្សេងៗ និងនាយកដ្ឋានផ្សេងទៀតនឹងធ្វើវាជាមុនសិន។ ដូច្នេះ គាត់ត្រូវតែរវល់ទៅសាលាក្រុង។ ជាមួយនឹងសំណាងណាមួយ។ ប៉ុន្តែក្រៅពីនោះ យើងគ្រាន់តែធ្វើការងារនយោបាយ ហើយតាមនីតិវិធីធម្មតា យើងព្យាយាមប្រមូលអ្វីមួយសម្រាប់ជីវភាពប្រចាំថ្ងៃ។ នៅពេលដែលយើងជួលបុគ្គលិកថ្មី យើងគ្រាន់តែផ្តល់ឱ្យពួកគេនូវសៀវភៅណែនាំ។ ដូច្នេះបច្ចេកវិទ្យាមានភាពទាក់ទាញសម្រាប់អ្នក។ តើយើងប្រើវាដោយរបៀបណា? យើងចង់បានវាពីអ្នក។ អ៊ុំ បញ្ហាសន្តិសុខរបស់យើង និងរឿងបែបនេះ។ ប៉ុន្តែនោះជាផ្នែកដែលគួរឱ្យធុញទាំងអស់នៅចុងបញ្ចប់។ នៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃមូលនិធិអ្នកដឹងទេ គម្រោងនាពេលអនាគត។ របៀបដែលថវិការបស់ខ្ញុំដំណើរការឥឡូវនេះ ដោយសារវាជាហាងបុគ្គល អ្នកអាចទិញផលិតផលដែលមានកំណត់ ដូច្នេះអ្នកអាចទិញអ្វីដែលអ្នកចង់បាន។ ប្រសិនបើអ្នកសួរប្រធាននាយកដ្ឋានណាមួយ ពួកគេនឹងឆ្លើយថា បាទ ខ្ញុំមានគម្រោង 10 ទៀតដែលត្រូវធ្វើ។ ប៉ុន្តែត្រូវប្រាកដក្នុងចិត្តអំពីរឿងទាំងនេះ ហើយសួរខ្លួនឯងថា តើខ្ញុំអាចរកប្រាក់បានប៉ុន្មានក្នុងឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុ? ដោយសារតែគម្រោងទាំងនេះខ្លះមានរយៈពេលយូរ។ ខ្ញុំព្យាយាមបញ្ចប់ឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុចំនួនពីរនៅក្នុងគម្រោងធំជាងនេះ។ ដូច្នេះខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាខ្ញុំមានលុយដើម្បីធ្វើអ្វីដែលខ្ញុំចង់បាន លុះត្រាតែមានមហន្តរាយកើតឡើង។ ប៉ុន្តែខ្ញុំបង្កើតផលិតផលជាច្រើននៅទីនោះ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែមើលមិនឃើញពីតម្រូវការក្នុងការស្វែងរកហិរញ្ញប្បទានស្ថិរភាពពីអ្នក ឬផលិតផលរបស់ខ្ញុំមិនថ្លៃទៀតទេ។
[Zac Bears]: Все хорошо. Спасибо Я поговорю с депутатами Ламинга.
[Matt Leming]: Спасибо, спасибо за ИТ-поддержку по всему городу. Тот факт, что вы, как отдел, можете выполнить эту задачу, является настоящим чудом и заслуживает огромной признательности. Я хочу спросить, да? Извините, каков статус мошеннических писем в нашем городе? Потому что я получил много писем от Айзека Беарса с просьбой о пятиминутной встрече. И это действительно не для него. Он никогда не присылал мне подарочную карту.
[Zac Bears]: Он так и не отправил его.
[Matt Leming]: Я не знаю, почему. Я всегда спешил на собрания. У вас есть 5 минут, чтобы поговорить? Просто ответьте на эти письма. Знаете, меня это не волнует, потому что я пытаюсь ответить на эти вопросы, но в данном случае я думаю, что в Арлингтоне они потеряли много денег, потому что люди в этом застряли. Вот мне и интересно, такой ли ты? Мы знаем, в чем проблема и есть ли в мэрии какие-либо запоминающиеся инциденты, с которыми могут столкнуться некоторые сотрудники.
[Rich Lane]: ទេ យើងធ្វើបានល្អណាស់។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំនិយាយជាមួយបុគ្គលិករបស់ខ្ញុំអំពីវាគ្រប់ពេល ហើយខ្ញុំបណ្តុះបណ្តាលពួកគេយ៉ាងម៉ត់ចត់អំពីរបៀបស្គាល់ពួកគេ។ ប្រសិនបើអ្នកមានចម្ងល់សូមផ្ញើមកខ្ញុំដោយផ្ទាល់ ហើយនិយាយថា៖ តើមាននរណាម្នាក់មករករឿងនេះទេ? ខ្ញុំនឹងចុះទៅក្រោម ហើយចង្អុលបង្ហាញពីគុណវិបត្តិទាំងអស់នៅក្នុងនោះ។ ជារឿយៗពួកគេសម្រេចបាន។ ហើយយើងមិនមានឧប្បត្តិហេតុទេ។ 99% នៃពេលវេលា ឬ 90% នៃឧប្បត្តិហេតុដែលកើតឡើងមិនមែនដោយសារអ៊ីមែលបន្លំ ឬនរណាម្នាក់ចុចលើតំណដែលពួកគេមិនគួរចុចនោះទេ។ ពួកគេត្រូវបានហៅដោយនរណាម្នាក់ធ្វើពុតជាអ្នកដទៃ។ វាត្រូវបានគេហៅថាវិស្វកម្មសង្គម។ នេះជាករណីនៅ Arlington ។ ខ្ញុំមិនចង់ឲ្យច្រើនពេកទេ ប៉ុន្តែមិនមែនតាមអ៊ីមែល ឬអ្វីបែបនោះទេ។ មានមួយចំនួនទៀត។ តើមានអ្វីកើតឡើងនៅទីនោះ? ខ្ញុំបានយកអ្វីដែលខ្ញុំបានរៀនពីនេះទៅនាយកដ្ឋាននៅទីនេះ និងមន្ទីរពាក់ព័ន្ធ ខ្ញុំបានពន្យល់ពួកគេអំពីអ្វីដែលកំពុងកើតឡើង អ្វីដែលពួកគេគួរស្វែងរក និងអ្វីដែលពួកគេគួរធ្វើដើម្បីការពារកុំឱ្យកើតមាននៅទីនេះ រឿងបែបនេះ។ បាទ វាជារឿងដូចគ្នា។ ខ្ញុំទទួលបានសារឥតបានការច្រើន វាគួរឱ្យអស់សំណើចណាស់។ ប៉ុន្តែបន្ទាប់មកវាស្រកចុះ ហើយហូរទៅឆ្ងាយ។ នៅពេលដែលអ្នកបិទផ្លូវមួយ ពួកគេនឹងដើរផ្លូវផ្សេងទៀត។ ទាំងនេះគឺជាមនុស្សយន្តទាំងអស់មែនទេ? វាជាស្វ័យប្រវត្តិកម្មសុទ្ធ។ ពួកគេបានបង្កើតអាស័យដ្ឋានអ៊ីមែលក្លែងក្លាយរាប់រយរាប់ពាន់ជារៀងរាល់ថ្ងៃ ហើយពួកគេគ្រាន់តែស្កែនគេហទំព័រ ហើយមើលឈ្មោះរបស់អ្នកគ្រប់គ្នា រួមទាំងហេរញ្ញិក Judy Johnson ផងដែរ។ ខ្ញុំនឹងបញ្ជូន Judy Johnson រឿងផ្លូវការ អ្នកដឹងទេ នេះគឺជាវិក្កយបត្រ ឬអ្វីមួយដូចដែលអ្នកកំពុងស្វែងរក ប្រសិនបើគាត់ធ្វើ 100 ក្នុងមួយថ្ងៃដូចធម្មតា ប្រហែលជានៅពេលដែលគាត់ចុចលើ pdf ឬអ្វីមួយនោះ វាឆ្លងកាត់ ហើយនោះជាអ្វីដែលពួកគេរំពឹងទុក នោះជាអ្វីដែលបានកើតឡើងជាមួយនឹងអ៊ីមែលដ៏ធំនេះ ប៉ុន្តែអ្វីដែលខ្ញុំបានឃើញជាក់ស្តែង។ និយាយតាមត្រង់ទៅ វាជាធម្មតាជាសាលារៀន និងនាយកដ្ឋានប៉ូលីស ដែលទទួលបានការចាប់ខ្លួនច្រើនជាងគេ។ ខ្ញុំមិនគិតថានរណាម្នាក់នឹងខ្វល់អំពីការិយាល័យសេវាអតីតយុទ្ធជននោះទេ។ ពួកគេបានចាប់ផ្តើមសម្របសម្រួលសកម្មភាពប្រឆាំងនឹងពួកគេអំពីអ្វីមួយ។ អ្វីដែលពួកគេកំពុងស្វែងរកគឺរារាំងអ្នកមិនឱ្យចូលប្រើប្រាស់អ្វីគ្រប់យ៉ាង ហើយបន្ទាប់មក ransomware ឬគ្រាន់តែជាអ្វីដែលថ្មីដែលនឹងពង្រឹងកេរ្តិ៍ឈ្មោះរបស់អ្នកបន្ថែមទៀតក្នុងសហគមន៍ពួក Hacker។ ប៉ុន្តែអត់ទេ យើងធ្វើបានល្អណាស់។ យើងមានការបណ្តុះបណ្តាល។ ខ្ញុំជឿជាក់យ៉ាងមុតមាំថា មនុស្សគ្រប់គ្នាកំពុងធ្វើរឿងត្រឹមត្រូវ។ មាននរណាម្នាក់ផ្ញើមកខ្ញុំនៅថ្ងៃនេះ ហើយខ្ញុំសើច។ ឥឡូវនេះសម្រាប់អ្នកដែលមិនមែនជាអ្នកប្រើប្រាស់កុំព្យូទ័រដែលស្ទាត់ជំនាញបំផុត ប៉ុន្តែនៅពេលដែលខ្ញុំបង្ហាញអ្នកពីរបៀបដើម្បីសម្គាល់ពួកគេ នេះពិតជាដូចជាហ្គេមខ្នាតតូចសម្រាប់ពួកគេ។ អ្នកដឹងទេ ពួកគេផ្ញើអ៊ីមែល ហើយយើងគ្រាន់តែដាក់ក្នុងបញ្ជីខ្មៅ ប៉ុន្តែវាស្ទើរតែគ្មានន័យ។ យើងមានរបារសារឥតបានការល្អសម្រាប់អ៊ីមែលបន្លំ។ តម្រងមុនដំណើរការបានល្អ មុនពេលអ៊ីមែលទៅដល់ប្រអប់សំបុត្ររបស់អ្នក។ ប៉ុន្តែជាថ្មីម្តងទៀត ពួកគេកំពុងកែប្រែលឿនដូចដែលយើងកំពុងកែប្រែ ហើយពួកគេកំពុងទទួលយកវាក្នុងទិសដៅផ្សេងៗគ្នា ហើយក្នុងករណីខ្លះទទួលបានជោគជ័យ។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលអ្នកក្រឡេកមើលចំនួនអ៊ីមែលដែលមិនបានផ្ញើនៅលើកុំព្យូទ័ររបស់អ្នក លេខទាំងនោះមានភាពស្លេកស្លាំងបើប្រៀបធៀបទៅនឹងចំនួនសរុប។
[Zac Bears]: Хорошо, я поговорю с Цангом.
[Justin Tseng]: Вы очень богаты. Вы упомянули, что мы добиваемся большого прогресса благодаря помощи, которая ранее финансировалась из федеральных ресурсов. Хотелось бы узнать, какой помощью мы воспользовались. Есть ли какие-либо проекты, о которых мы не спрашивали, которые мы можем реализовать для финансирования этих и, возможно, будущих проектов?
[Rich Lane]: Возможно, мне стоит объяснить немного больше. Когда дело доходит до моего бюджета, деньги, о которых я говорю, — это деньги провальных опер. Так что это что-то уникальное. Это не та стипендия, на которую вы можете подать заявку. Видимо, оно исчезло. Мы получили помощь. Получайте субсидии на волокно от государства. Вы можете получить его каждые два года. Это стоит примерно половину, а возможно и меньше половины стоимости самого оптоволоконного проекта, что является для нас огромной победой. Есть еще один. Это называется франшизой общественного контракта на ИТ-инфраструктуру. Мы можем это спросить. Это открывается примерно в январе. Я думаю около 250 000$. Просто подожди и посмотри Да, я не хочу тратить их на проект стоимостью 40 000 долларов, где мы тратим пожертвования по мере их поступления. Подумайте о чем-то большом. Это то, чего мы достигли, конечно, мы реализовали и профинансировали каждую небольшую помощь. И если нам нужно связать это таким образом, чтобы это имело смысл для нашей финансовой работы, тогда вы. Относится к другим системам, которые необходимо заменить или интегрировать с новой или аналогичной системой автоматизации. Итак, как мы увидим со временем, я разговаривал с людьми об их будущих потребностях, об их идеях по поводу модернизации. Есть также несколько советов по безопасности в Интернете. Проблема в том, что на государственном уровне не просчитывают тщательно контракт с выбранным продуктом. Так что это действительно в каком-то смысле закрывает вас. Поэтому, когда я смотрю на них, я думаю, вы знаете, что в долгосрочной перспективе из-за этого мы потеряем больше денег. Вместо того, что у нас за это платит государство в течение нескольких лет, а потом вам снова придется переезжать в другое место, поэтому затраты на покупку и повышение затрат превышают любые выгоды, и вы действительно получаете эти выгоды. Но, знаете, мы все еще слушаем. Я общаюсь здесь со всеми коллегами, и знаете, если они что-то находят, я делюсь с ними знаниями.
[Zac Bears]: Спасибо, богатый. У меня только несколько последних вопросов. Я заметил, что в моем телефоне не было аккумулятора. Получается, это бюджет учреждения?
[Rich Lane]: Нет, это очень старая устаревшая учетная запись. У нас не было медного телефона уже 13 лет. Это старые счета, включая факсы и все остальное. Я использую его только для оплаты таких вещей, как Интернет-BIOS для зданий, но это Каждый год вам придется пополнять счет где-то еще, потому что сумма ограничена 7000 долларов. Наверное, я бы не расширял его, а развернул бы, поместил бы в компьютерную программу или что-то в этом роде и обработал бы его таким образом. Просто экономьте меньше бумаги для всех. Я понял.
[Zac Bears]: И Я знаю, что этот трансфер составит около 170 000 долларов за шесть месяцев, так что мы, вероятно, рассчитываем на 340 000 или 350 000 долларов за весь год. Поэтому мы обсудим оставшийся бюджет в следующем финансовом году. Я думаю, чего люди ожидают от этих выгодных предложений? Есть ли способ обойти эту цену?
[Rich Lane]: ប្រសិនបើអ្នកចង់ធ្វើអ៊ីមែល ចូរនិយាយថាអ្នកចង់បានកម្មវិធីការិយាល័យដែលអ្នកដឹងទេ ធ្វើឱ្យមនុស្សជាច្រើនសប្បាយចិត្តក្នុងរយៈពេលមួយសប្តាហ៍។ បាទ វាធ្វើឱ្យខ្ញុំសប្បាយចិត្ត។ ខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នកពីរឿងនេះ។ មានគេនិយាយមកខ្ញុំថា តើអ្នកបានឃើញអ៊ីមែលរបស់ខ្ញុំទេ? ខ្ញុំបាននិយាយថា ទេ ខ្ញុំមិនធ្វើទេ។ មិនអីទេ អ្នកត្រូវតែអានអ៊ីមែលរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំនិយាយថា ប្រសិនបើអ្នកត្រូវការការឆ្លើយតបជាបន្ទាន់ ហេតុអ្វីបានជាអ្នកប្រើវិធីទំនាក់ទំនងយឺតបែបនេះ? ប៉ុន្តែបាទ ដូច្នេះគ្មានអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើអំពីវាបានទេ។ យើងជាមាសរបស់ Microsoft មែនទេ? តម្លៃថ្មីនឹងប្រកាសនៅខែកក្កដា។ ដូច្នេះយើងទាំងអស់គ្នាកំពុងរង់ចាំមើលថាតើគេនឹងផ្តល់ប្រាក់ប៉ុន្មានដល់យើងលើកនេះ? ដូចគ្នានេះដែរអនុវត្តចំពោះផលិតផលសន្តិសុខតាមអ៊ីនធឺណិតរបស់យើង។ ពួកវាមិនកើនឡើងច្រើនពីមួយឆ្នាំទៅមួយឆ្នាំ ដែលជារឿងល្អ។ សំណាងល្អយើងបានទៅរកឈ្មួញដែលបានទិញវាជាដុំៗ ដូច្នេះពួកគេពិតជាអាចដំឡើងតម្លៃបាន។ ប្រសិនបើពួកគេមិនចូលចិត្ត ពួកគេអាចស្វែងរកអ្នកផ្គត់ផ្គង់ផ្សេងទៀត។ គ្មានអ្វីដែលអ្នកអាចធ្វើបានទេ។ រឿងតែមួយគត់ដែលអ្នកអាចធ្វើបានគឺចូលប្រើ Google Suite ។ ឬ Microsoft Office របស់អ្នក។ នេះគឺជាជម្រើសពីររបស់អ្នកនៅក្នុងពិភពលោក។ នៅកន្លែងផ្សេងទៀត យើងបានកាត់បន្ថយការចំណាយដោយការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធអាជ្ញាប័ណ្ណរបស់យើង ដូចជាកាលពីឆ្នាំមុន នៅពេលដែលយើងកាត់បន្ថយការចំណាយរបស់ Adobe ជាពាក់កណ្តាល។ តើអ្នកពាក់អ្វី? របស់ទាំងនោះ។ ខ្ញុំពិនិត្យមើលវារាល់ឆ្នាំនៅពេលវាកើតឡើង។ តើខ្ញុំទទួលបានតម្លៃពីវាទេ? តើមានវិធីថោកជាងដើម្បីធ្វើវាទេ? តើយើងត្រូវការអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងមានឥឡូវនេះទេ? តើយើងអាចចុះបានទេ? ប្រយ័ត្នកន្លែងដែលវាមានអាជ្ញាប័ណ្ណ។ ប៉ុន្តែបាទ គ្មានអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបាននោះទេ។ ដូចគ្នានេះដែរអនុវត្តចំពោះសេវាកម្មអតិថិជនរបស់យើង។ តម្លៃនេះមិនដែលកើនលើស 3% ទេ តាំងពីខ្ញុំមកទីនេះ។ យើងបានធ្វើវាតាំងពីដើមមក ហើយគេហៅមកយើង X ចំនួនដងក្នុងមួយខែ។ ខ្ញុំបានចូលទៅ ហើយធ្វើឲ្យអ្វីៗមានស្ថេរភាព។ ពួកគេធ្វើទំនើបកម្មគ្រប់យ៉ាង។ ចំនួននៃការហៅទូរសព្ទបានថយចុះស្របគ្នាជិត 2/3។ ដូច្នេះខ្ញុំបាននិយាយថាមើល រក្សាការចំណាយរបស់ខ្ញុំថេរ ដូច្នេះអ្នកនឹងត្រូវបញ្ជូនការសន្សំទាំងនោះទៅឱ្យអតិថិជនផ្សេងទៀត និងអ្វីៗផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះពួកគេទទួលយកបានយ៉ាងខ្លាំង។ ដូច្នេះយើងនឹងឃើញថាមានអ្វីកើតឡើង។ យើងមានទំនាក់ទំនងការងារល្អណាស់ ដូច្នេះខ្ញុំមិនគិតថាវានឹងកើតឡើងនៅពេលណាមួយទេ។ អ្នកដឹងទេ នៅពេលដែលយើងនាំយកបណ្ណាល័យមកបញ្ចូលគ្នា យើងក៏បានធ្វើវាដោយមិនគិតថ្លៃបន្ថែម។ ដូច្នេះយើងអាចរក្សាស្ថិរភាព និងសន្សំប្រាក់បានច្រើនក្នុងវិស័យទាំងនេះ។
[Zac Bears]: Спасибо. Я знаю, что это непросто, поставщиков не так много, вариантов не так много. Итак, я понимаю, я понимаю проблему. Самая последняя информация о реальных данных. Я знаю, вы знаете, может быть, это просто что-то, что еще не произошло или не отображается в электронной таблице. Текущий показатель возобновляемой энергетики кажется очень низким. Для эксплуатационных расходов, особенно в отношении коммуникационных приложений. Я думаю, что это компьютер, хотя он ближе. Интересно, срок действия какого законопроекта истечет в конце финансового года, так что он выйдет в июне.
[Rich Lane]: Обычно так бывает: почти все приложения, которые у меня здесь есть, сделаны начиная с июня. В детстве я покупал оборудование два раза в год. Итак, вы знаете, это будет большая покупка, вероятно, поздней осенью. Это поможет мне пережить зиму с проектом и всем, над чем я работаю. Поэтому я сделаю то же самое с тремя или четырьмя проектами, которые начинаю или делаю. На самом деле я сделал презентацию перед встречей и готовился заказать дополнительное сетевое оборудование, необходимое мне для реализации новых проектов. Поскольку я покупаю поэтапно по мере роста, это возможно. Я могу продолжать в том же духе. Я понял, что нет смысла оплачивать все расходы в течение финансового года, потому что за это время я не закончу проект. Таким образом, я могу рекламировать его в разные финансовые годы, которые потребуют от меня пойти к вам и сказать или пойти к Нине и сказать: «Привет, мне нужно 60 000 долларов для этого проекта». Но я не буду пользоваться этим железом в течение пяти-шести месяцев. Спросите, на что сейчас эти деньги? Я с нетерпением жду возможности сделать это позже в следующем финансовом году или что-то в этом роде. Так что да, будьте очень осторожны. Это то, что обычно происходит со мной в период с апреля по июнь, когда я получаю практически все свои счета.
[Zac Bears]: Спасибо Мой последний вопрос: когда мы поедем? Когда мэрия добавит Wi-Fi? О чем ты думаешь?
[Rich Lane]: На самом деле избавьтесь от Wi-Fi, потому что он только что создал проблемы в моей жизни. Поэтому положение городского совета очень сложное. Я имею в виду, это 90-летнее здание. Он выполнен из бетона на проволочной сетке. Знаете, в 1936 году о Wi-Fi, наверное, и не думали. Таким образом, даже несмотря на то, что Wi-Fi установлен, он действительно присутствует в таких местах, как конференц-залы, переговорные комнаты, конференц-залы и открытые парковки, потому что многие люди снимают свои телефоны, как только входят. Типа нет, у меня есть запись того, что мне прислали? И никаких признаков там не обнаружено. Поэтому я хочу убедиться, что эти территории обслуживаются таким образом. Это будет отправной точкой, а затем нам придется решить, что мы хотим делать дальше. Поскольку здание настроено, установка Wi-Fi на рабочем месте становится затруднительной. У каждого в офисе есть проводное подключение, поэтому теперь нам не приходится сталкиваться с проблемами подключения к Wi-Fi.
[Zac Bears]: Все хорошо. Для меня я был одним из немногих людей, у которых не было офиса. Вы знаете, в зданиях Wi-Fi в Конгрессе и офисах важен, и это, как правило, немного сложнее.
[Rich Lane]: Можно сказать, что здесь самый большой стол.
[Nina Nazarian]: Председатель совета? Только у председателя правления нет секретаря.
[Rich Lane]: Слушай, он не сказал тебе, Эмили, что у него наверху есть розетка. У остальных на этой дороге ничего нет.
[Zac Bears]: Грустно Ты раскрываешь меня, Ричи вторник Ну есть кабельное соединение, но знаете, оно одно и то же. Когда нам нужно пойти в мэрию, Zoom не работает. Хм, конечно, да, я это знаю, почему это заранее известно как новая точка доступа Wi-Fi.
[Rich Lane]: Теперь оно здесь. Я поставил, я поставил Wi-Fi, ну, ну, беспроводную точку доступа для тебя, ну, что угодно. Итак, у нас там офис, и вы идете туда.
[Zac Bears]: Кажется, мне надо говорить о тебе, а не о популярной публике. Потому что я просто хочу знать, к какой сети мне нужно подключиться, чтобы иметь хороший Интернет. Я покажу вам здесь позже.
[Rich Lane]: В следующий раз выйдите и встретите меня. Я вам скажу.
[Zac Bears]: Я больше не буду беспокоить Эмили. Идеальный. Rich Lane Есть еще вопросы по поводу вашего ИТ-бюджета? Ничего не вижу, Лок Чумтеав Неай Чеум, у вас есть какая-нибудь общая информация? Пытаемся ли мы запланировать встречу на следующей неделе или две, или нам придется ждать две недели до следующего заседания по бюджету департамента?
[Nina Nazarian]: Спасибо, президент Сюн. Да, вообще-то я хочу связаться с вами, чтобы узнать, возможно ли это. Обычно проводите встречи по средам и пропускайте встречи по вторникам. Имеет смысл думать только о различиях. Мы все еще работаем. Это общее количество запросов. Кроме того, мы по сей день работаем со школами, пытаясь понять различия между ними. Мы работаем над бюджетом, чтобы попытаться заполнить пробелы с нашей стороны. Постарайтесь узнать, сможем ли мы получить дополнительное финансирование для школы, продолжайте работать, чтобы увидеть, сможем ли мы получить финансирование для НМФ. Я знаю, что это главный приоритет для спикера и Палаты представителей.
[Zac Bears]: Все хорошо. Хорошо, спасибо. Я думаю, следующая среда будет хорошей. Мы согласуем точное время встречи.
[Nina Nazarian]: Особенный. Особенный. Большое спасибо.
[Zac Bears]: Спасибо Есть ли движение?
[Marie Izzo]: Просьба завершить встречу.
[Zac Bears]: Вице-президент Лаззаро переходит к досье комитета, закрывает заседание и становится вторым?
[Justin Tseng]: Особенный.
[Zac Bears]: Поддержан Ламингским конгрессом. Секретарь, пожалуйста, позвоните.
[Marie Izzo]: Сенатор Каллаган?
[Luke Preisner]: В.
[Marie Izzo]: Сенатор Лэминг? Это верно. Советник Малини?
[Luke Preisner]: В.
[Marie Izzo]: Конгрессмен Скотт Фили? Это верно. Комиссар назначен? Это верно. Вице-президент Лазаро? Это верно. Президент Пирс?
[Zac Bears]: Это верно. Семь, да и нет. Просьба была принята, и встреча завершилась. Спасибо